Aujourd'hui, l'agilité est cassée. Plein d'entreprises s'y sont essayé dans les 20 dernières années, certaines essayent encore, beaucoup ont arrêté (et en sont même revenues)... Pourtant, l'agile, c'est prouvé, ça marche, mais pourquoi ça ne marche pas partout où on en a désespérément besoin ? La principale raison des échecs des transformations agiles, c'est que tous les acteurs qui s'y essayent ne partagent pas le même but, la même raison d'être ("purpose" en anglais). Et si on définissait une raison d'être à l'agile pour nous aligner, tous ensemble, vers un but commun ?

Dans une école Montessori les enfants travaillent sur ce qui leur fait envie et développent leurs capacités individuelles et leur collaboration. Ils sont ainsi capables de penser par eux-mêmes et de prendre des décisions bonnes pour eux et pour le groupe. Et et … ils sont heureux. Et et ... non cela n'arrive pas tout seul.

Dans nos marchés où pour être en mesure de réduire le time to market, d'être différenciant, d’attirer les talents rares, de produire de meilleure qualité, de se démarquer par l’innovation, (indiquez ici vos challenge), nos organisations cherchent à devenir apprenantes et à décentraliser la prise de décision au plus près du client. Dans ce cas de figure, penser par soi-même et collaborer sont des graals dont la quête ne fait que commencer.

Comment les responsables dans nos organisations pourraient adopter une posture qui soutiendrait le développement du potentiel de chaque collaborateur et qui réussirait à créer la collaboration intra et inter équipes, cette collaboration si nécessaire à la performance de l'organisation ?

Que nous apprend l'éducateur Montessori sur sa capacité à générer un cadre propice. Comment pourrait-on transposer les fondamentaux de la pédagogie Montessori dans nos organisations pour plus d'épanouissement, de collaboration, de performance et de joie ?

La conférence-atelier que je vous propose a pour objectif de donner quelques pistes pour répondre à ces questions (prévoir 90 min intenses).

L'Agilité d'entreprise passe par une excellente communication transverse entre les équipes.
Le terrain montre que c'est souvent à ce niveau que se trouve le principal blocage.
Mais quand l'entreprise a 5 filiales délocalisées, que votre PDG vient de vous faire une demande très urgente... comment communiquer efficacement, et ce, sans finir sous l'eau ?
Ce jeu agile vous permettra de façon ludique de vous rendre compte de comportements qui empêchent une bonne communication et de trouver des pistes dans votre contexte actuel.

Après 7 années de transformation et une adoption progressive des pratiques Agile et DevOps, notre expérience nous permet de synthétiser tous ces changements en 5 habitudes essentiels :

• Favoriser l’autonomie des équipes tout en restant aligné à l’entreprise
• Contrôler la qualité au plus tôt
• Etre focalisé sur le client
• Avoir un état d’esprit orienté production
• Gérer l’infrastructure comme une ressource flexible

Dans cette session, nous allons nous focaliser sur la première de ces habitudes : comment favoriser l’autonomie des équipes tout en restant aligné à l’entreprise.

Hello,

Vous connaissez, ou pas, le magnifique outil delegation board du management 3.0 appliqué au Managers et leurs équipes.

Venez découvrir comment cet outil peut être utilisé par les Product Owners et leurs équipes dans un contexte SCRUM.

Cet outil peut apporter clarté et cohésion et éliminer ainsi des bruits qui peuvent empêcher l'équipe d'avancer et de travailler sereinement.

Il permet d'éclairer les rôles et les responsabilités de manière constructive et transparente.

Agile has been pervasive and proven to be successful for technology product development for more than two decades. Today more organizations are taking agile principles and practices and applying them outside of IT to their business as usual (BAU) activities such as marketing or strategy development. But how easy is this next generational aspect of Business Agility? Can an approach that was rooted in technology product development be successfully applied as an accelerator to achieve overall business efficiency and effectiveness?

In this session, different case studies, including a large Canadian insurance provider, will demonstrate lessons learned from organizations that have taken agile principles and practices to help them drive commercial impacts, build people and their capabilities, adoption of the right mindset and behaviors, and improve performance. Some of the questions that will be addressed:

• What does business agility mean and why does it matter?
• How can Corporate Functions such as HR, Finance, Risk and Marketing, which are often entrenched in traditional ways of working, become agile delivery centers?
• Do agile practitioners need to “stay true” to the principles and practices they originally learned for technology in order to be effective in the business?
• How should agile business teams be optimally structured to align with an enterprise agile COE?
• What can leaders learn from others’ journeys so we can determine whether agile can truly thrive outside IT and be scaled across the organization?

If you are a Business Leader who is considering next steps on enterprise agility, organizational resilience, and a culture of adaptability, attend this session to learn valuable and pragmatic insights as you begin your own agile journey.

Actuellement, de plus en plus de communautés de pratique autour de l'agilité se créent. Mais disparaissent aussi vite qu'elles ont été créées. Pourquoi ? Que pouvons nous y faire ?

Dans ce workshop, nous allons offrir une nouvelle piste pour rendre plus attractive ces communautés qui se meurent. Nous partagerons notre approche de la systémique appliquée à un protocole venu de l'autre côté de l'atlantique (le CoDeveloppement). Nous proposerons de vivre une partie de ce protocole interactionnel du CoDéveloppement Agile®. Et nous partagerons avec vous les moyens de l'utiliser pour augmenter l'intelligence collective de votre organisation en créant de nouvelles communautés cross fonctionnelles par ce protocole.

Aujourd’hui, les développeurs sont souvent amenés à devenir Scrum Master, que ce soit dans leur équipe ou ailleurs. Comme si la transition était logique et que ce métier était facile à maîtriser.

Pourtant, la transition fait mal ! Certes, un développeur connaît le fonctionnement d’une équipe de dev mais c’est là son seul avantage. Pour le reste, le Scrum Mastering n’a rien à voir avec le développement : on ne gère pas des personnes comme on gère des lignes de code.

Ayant vécu cette transition, j’aimerais vous faire part des difficultés que j’ai rencontrées et pour lesquelles je n’étais pas du tout préparée. Et surtout, de ce qu’il faut retenir pour qu’une transition de la sorte se passe au mieux !

Nous parlons beaucoup de collaboration, d’intelligence collective et d’esprit d’équipe dans l’Agilité. Mais comment faire en sorte que les membres des équipes et les managers passent du mode « réussite individuelle » à la « réussite collective » dans leur mindset ? Voici un atelier qui vous permettra de vivre le déclic nécessaire à ce changement de vision, essentiel au succès d’une équipe/entreprise Agile.

Emotional assertiveness opens our perspective to the real opportunities for us to learn and grow. It also aligns expectations with reality. Giving better estimations and collaboration, along with other benefits. Join the session to learn more of the benefits and to get started with the skills to be more emotionally assertive and to foster it in your organization

See more,

https://www.linkedin.com/pulse/emotional-intelligence-power-access-our-agile-mindset-agile-amy/

Après de longs mois d'application de "Scrum by the book" dans une feature team de 5 personnes, tout est très bien maîtrisé. Un peu trop ? Le cadre du Scrum s'est dressé comme un mur devant nous.
Quelques semaines plus tard, nous avions assisté à une évolution des mentalités et des rituels. Nous sommes devenus une équipe plus Agile qu'hier, et en constante évolution. Vous voulez aussi utiliser Scrum comme une fenêtre vers l'Agilité ?

Serez vous capables de rendre sexy un marché aux poissons ? C’est défi un peu fou, mais vous ne serez pas seuls...un indien viendra vous prêter main forte. Bref, si vous êtes curieux, que vous souhaitez passer un bon moment cette conférence participative est pour vous.

Cet atelier vous propose de considérer l'agilité à la lumière des recherches en neurosciences de ces deux dernières décennies.

Par des activités pratiques, vous découvrirez :

• Pourquoi l'agilité est avant tout une question d'état d'esprit
• Comment le cerveau peut échapper aux limites de ses automatismes et entrer dans un mode adaptatif où l'agilité et l'intelligence collective deviennent possible à toute échelle : une équipe, une entreprise, etc.
• Comment développer les attitudes adaptatives, et notamment échapper au stress

Cet atelier est animé par Jean-Hugues CONGIA (CSP-SM/CSP-PO) et Jean-Louis PRATA (Directeur du Pôle R&D de l’Institut de Médecine Environnementale - Conseil et de l'Institut de NeuroCognitivisme).

Pour se rassurer, nous planifions. Dans notre vie personnelle, souvent on ne crois pas à nos aspirations. On les appelle des "Plans sur la Lune". Dans notre vie professionnelle par contre, ça nous arrive souvent de nous comporter comme si la réalité doit se conformer à nos plans. L'ensemble des comportements et actions que nous menons pour "contrôler le futur" et nous assurer a un coût. Je l'appelle le cout de notre propre peur.

Cet atelier vous propose des activités pour découvrir quels sons les éléments moteurs qui nous enferment dans les scénarios de préservations, plutôt que laisser libre les décisions pilotés par la création de valeur.

Vous suivez des principes agiles ?

Vous avez les capacités à livrer des features rapidement ?

Vous êtes ralentis par une mise en production laborieuse ?

Il est temps pour vous de vous intéresser au DevOps !

Qu’est-ce que le DevOps ? Qu’est-ce l’intégration continue ? Qu’est-ce que le déploiement continue ? Est-ce utile ? Est-ce que le DevOps réduit réellement le Time to Market ?

Comment l’adapter à son contexte d’équipe et à celui de l’entreprise ?

A travers cet atelier Kaplas, nous vous proposons d’expérimenter cette montée en puissance.

Abstract* : Le Momentum de l'Agile ne cesse d'augmenter dans un monde ou le paysage IT bouge de plus en plus vite. Agile est en fait un Mindset qui est à l'origine de la création d'une myriade de techniques, pratiques et autres Framework permettant d'adresser l'ensemble du cycle de vie d'un développement logiciel de la phase d'idéation à la mise en production et monitoring. Talentagile la Lean Startup Agilité Devops & coaching d’Avanade, partenaire mondial Scrum.org depuis 2014, vous propose de partager un retour d’expérience client avec Enedis sur les sujets suivants

• Comment passer d’une approche traditionnelle à Scrum à l’échelle : Enjeux et stratégies et leçons apprises

• Comment conduire une transformation Agile afin d’aligner une organisation autours des valeurs et principes de l’agilité pour mieux répondre aux attentes de ses clients et optimiser sa compétitivité et donc retirer les bénéfices escomptés de l’agilité

Cette session sera co-animée par Enedis avec Sebastien Hébrard (Global Product Owner) et Talentagile Avanade avec Philippe Puschmann (Coach Agile PST Scrum.org & SPC Scaled Agile) au travers d'un cas concret de mise en œuvre de l'Agile avec Scrum et Nexus ainsi que de la conduite d'une transformation Agile au travers d'un Agile Center

Agile, teal, self-organising, autonomous teams, flat organisations, new way of working… We all dream to work in such an environment. The question is; how do you create such an open, transparent structure where you don’t lose focus, nor efficiency.
This is how we started at Sweet Mustard.

Sweet Mustard?

• Sweet Mustard is enabling agile teams to work in state-of-the-art technologies for its customers
• Sweet Mustard is exactly 1 year old
• The pillars of Sweet Mustard are
  • Cultivating talent
  • Inspiring community
  • Innovating business
• There’s no management team or hierarchy

The goal

Last year, while working with 2 or 5 or even 10 colleagues, everything seemed manageable. Of course, when a company grows as fast as Sweet Mustard in 1 year’s time, some obvious growing pains emerge. While being happy about boosting business and rising demands, questions like “how can we keep the right focus and priorities, how do we safeguard our values and core beliefs, how do we continue to work on our pillars and our story” arise.

What we were looking for

Agile, teal, self-organising, autonomous teams, flat organisations, new way of working…
Exactly that. We wanted to keep the feeling of “not coming to work” when we were coming to work. Still having fun with innovating ideas, hackathons, no fixed place or time for work, no managers, planners to tell us what or how to do things.

This is the story of how we set up our flat organization structure

The Bento Box Challenge is not for the faint hearted.

Right from the outset, you are immersed in a web of ambiguity where you are forced to unravel the layers and work with your team to build, learn and iterate.

New challenges shortly emerge where your team is faced with scaling your ways of working whilst incorporating real-time customer feedback to ensure the product’s signature quality traits are met.

Multiple challenges are set across the session where you and your teams will experience a roller coaster journey to overcome, harmonise, evolve and maybe transcend.

This next-level agile workshop has been designed so that participants naturally evolve beyond their comfort zones and stretch their understanding of working in cohesive teams within an Agile context.

Do you see what I see? Do we share the same vision? On the surface, it’s sounds so easy – incrementally build a product to meet a customer need. From 10,000 feet, the general idea seems straightforward, but then you learn about the various types of users and their different needs, project budgets and timelines, implementation options, and design tradeoffs. Now things are complicated! And then, even when you can imagine a sane path through the madness, you must find a way to communicate the path to developers, managers, executives, sales reps, marketing folks, and Bob down the hall. Herding cats seems easy in comparison!
Wouldn’t it be nice if we could all have the same picture of where we’re heading? Wouldn’t it be helpful to have a clarity around primary objectives in a form that could provide context for making tradeoffs? I think so too – and I have a solution – a clear concise product/project vision.
Believe it or not, it isn’t too hard to craft such a vision, and in this hands-on workshop you’ll learn exactly how to do craft a meaningful vision by just answering a few questions. The outcome will provide you with a North Star which can guide decisions throughout the project, and keep everyone marching in the same direction – even Bob. You can also use this same process in crafting a vision for your organization or your team. If you’re a product manager, product owner, BA, project manager, or anyone involved in delivering a product to market successfully, you’ll find this session invaluable.

L'Example Mapping est un atelier qui gagne en popularité dans lequel les différents intervenants (produit, technique, test) se rencontrent pour définir précisément un besoin, mais aussi s'aligner et s'assurer d'une compréhension commune.

L'expérience montre qu'avec un Example Mapping il reste très peu de zones d'ombres sur une User Story avant de se mettre à développer, tout en adoptant une approche très légère en termes de paperasse. C'est l'outil idéal qui permet une forte collaboration et une très grande rigueur, tout en étant efficace !

Venez à cette session pour découvrir ou re-découvrir cet outil, sous la forme d'un atelier pratique.

Quand le dernier talent sera parti, que le dernier projet sera abandonné, et que la dernière corporate sera anéantie, alors vous vous rendrez compte que vos collaborateurs étaient votre trésor le plus précieux.
Vos collaborateurs mais aussi la culture que vous avez façonné au fil des semaines, mois et années de collaboration apparaissent alors comme les racines garantes du succès de vos équipes pour une entreprise durable.

• Pourquoi chérissons nous notre capital humain comme notre atout le plus précieux?
• Pourquoi privilégier l’investissement dans la culture dans un projet à long terme pour une entreprise plus pérenne?
• Comment la coopération et le partage permettent-ils aux entreprises d’innover et de s’assurer une croissance renouvelable? L’innovation sera collective ou ne sera pas.
• Pourquoi les pratiques des technologies sont-elles au moins aussi importantes que les technologies en elles-mêmes? L’IA, la blockchain, le DevOps ou encore le Big Data c’est bien, mais utilisés de pair avec les bonnes pratiques c’est mieux!
• Pourquoi et comment co-créons nous Wemanity chaque jour avec nos coopérateurs?