Vers une Société Agile !

Si on devait définir l’Agilité aujourd’hui, cela ne différencierait pas de ce que nous avons découvert au début des années 2000 ou très légèrement : Satisfaction Client, Satisfaction d’Equipe, Leadership, Changement, Adaptation et Qualité en seraient toujours les 1er maîtres mots. Seule la multitude de cadres de travail et la multiplicité des domaines d’application de ces cadres ont véritablement explosé : Marketing, Commercial, RH, Finance, BTP… La Digitalisation de nos entreprises a bien aidé cette mutation. Ainsi, les frontières de l’IT comme seul domaine d’application de l’Agilité sont dépassées depuis un bon moment. Et puis, rêver d’un Monde Agile s’est transformé au fil des années à comment faire pour créer un monde plus agile ; Un monde où l’épanouissement, l’expression personnelle, le travail collectif et l’engagement soient une évolution au monde que nous connaissons. Les grands de ce monde ne connaissent pas ce que nous transformons ou hackons dans les entreprises au quotidien ; la culture n’est pas une chance ou un droit, cela se gère aussi.

AGILETOUR PARIS 2019

Et, si on se mettait à rêver d’un monde plus agile, « Vers une Société Agile ». Alors, qu’est ce que ce serait ?

#SociétéAgile
Nous vous invitons à cette 12ième édition d’AgileTourParis qui va vous parler de cette Société Agile, du Leadership, de la Satisfaction Client/Citoyenne, du droit à l’erreur et de la relation dans nos environnements qui continuent à devenir de plus en plus complexes

#ManagerAgile, #Leadership
Le Manager, l’Entreprise Agile et la Culture seront aussi des sujets très explorés.

Le rôle, le comportement et l’activité du Manager semblent être les points de mire de cette édition. Pour Agile Paris, cela fait longtemps que l’on a dépassé cette phase d’application. Il sera intéressant d’entendre les orateurs s’exprimer sur ce sujet : On pourra ou ne pourra pas être d’accord ;-). C’est aussi cela l’Agile Tour. Partager nos points de vue et nos opinions en toute liberté.

#EntrepriseAgile, #AgileAtScale, #LS
Et puis, nous découvrirons aussi de nouveaux frameworks Scrum@Scale et les Liberating Structures.

#Coaching
Et bien d’autres choses autour de l’Humain et de sa place dans notre Société et nos Entreprises.

Description

You are in charge of a whole organization or a number of teams. Your ultimate desire is for them to become more productive, which translates into effectiveness and/or efficiency. You would ask yourself which is a golden key here, Kanban or Scrum? Is it an either/or question? Shall you start by practicing Scrum for a while and switch when matured? Is there a golden ratio of Scrum practices v.s. Kanban that make your transformation successful? Do you find yourself in Scrumfalls? Is Kanban the magic solution? You are telling yourself: It’s time to switch to Kanban. Others have done it, so it must be the magic solution. If that’s you, most probably you are spending now time and money on a new “method” while barely moving the needle. I can assure you It can become successful, it has been done!

Kanban is the new Scrum these days. Let’s look at the failure modes of adopting Kanban deeper and together. What are the conditions needed for a Kanban method to flourish and find its roots in an organization? What can lead to a successful Kanban introduction compared to Scrum? Are there any fundamental differences between them? How can you make sure if you are moving from Scrum to Kanban, or having the thought of it, to become successful? What are the pitfalls that you want to avoid?

Join me in this session to share with you my experience as both Scrum and Kanban coach helping organizations transform. I will be sharing lessons learned and coaching techniques to help organizations and leaders realize the true potential of Kanban.

Outline/Structure of the Workshop

• Introduction of myself, Kanban and Scrum [5 min]
• Case Study 1 – Scrum fails, let’s move to Kanban [10 min]
  • Scrum is not working any more at the team level. It used to work, we got matured in it. A good reason to move to Kanban.
• Case Study 2 – Kanban is good for only some type of work [10 min]
  • We adopt Kanban based on the nature of the work. That’s a good and only reason to adopt Kanban: Nature of the work; for example the production support system. What can go wrong then?
• Case Study 3 – Transformation Failure [10 min]
  • Transformation Team run as a Scrum and they failed. They are now thinking of using Kanban. The “head coach” is in favour of moving to Kanban. The rationale is that we don’t need to be time-boxed as in Scrum.
• Closing – [5 min]
  • A discussion and handout containing Kanban adoption failure modes.

Learning Outcome

• An introduction to Kanban and Scrum
• An introduction to fundamental differences between Scrum and Kanban, their philosophy and lenses
• Kanban Failure modes, or why not to adopt Kanban
• Requirements for Kanban to flourish (through real life scenarios, and stories of success and failures)
• How to rely on Kanban or Scrum or none, when and how to approach the challenge on hand

Target Audience

About the Speaker

Description
The condition for people to collaborate is a basic level of openness between them. What gives the power to empower and maintain openness?

Our experience shows that if each individual is first recognised for who is, chances are that the conditions to collaborate dramatically increase. The problem arises from the fact that we first recognise people for what they do and not for who they are. We automatically put our attention on the thing (what they do) and forget the subject (who they are).

By first acknowledging their identity, people become available for collaborative work as they are encouraged to maintain openness between them. In order to achieve that goal, we use an approach based on natural movement preferences & motor coordination. Profiling people using the ActionTypes Approach gives a broader sense of who they are and allow each and everyone to witness all the natural differences that exist among human beings.

Outline/Structure of the Workshop

• Introduction
• What is natural movement?
• What is a “preference”?
• What is a profile and what it is not?
• Example
• Conclusion

Learning Outcome

• Where to put my attention when I meet/work/collaborate with somebody?
• How to maintain openness with myself and with others?
• What is the ActionTypes Approach all about?

Target Audience

Everyone

About the Speaker

I studied Biology and Physical Education in Switzerland. I coached volleyball teams at all levels, up to international. I am the co-founder of the ActionTypes Approach (ATA) and author of a book that will be published by the end of November 2019. I currently work with professional sport, as well as the corporate environment.

Description

Scrum est un Framework permettant à des équipes auto-organisées de délivrer des incréments de la plus haute valeur possible dans un environnement complexe et ceci avec productivité et créativité. Pour atteindre cet objectif, Scrum propose un certain nombre d’évènements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective. Ces meetings Scrum, à l’instar de beaucoup de meeting, peuvent rapidement présenter les syndromes bien connus suivants : meeting ennuyeux, manque d’engagement des participants, évitement des conversations cruciales, bureaucratie et bien d’autres. Nous verrons comment le pouvoir surprenant des Liberating Structures vient apporter une solution tout à fait pertinente pour porter vos évènements Scrum à un niveau supérieur permettant de retirer les bénéfices attendus de l’agilité et de Scrum, afin que vos équipes travaillent au top de leur intelligence et de collaboration pour délivrer de la valeur.

Cette session reviendra sur les fondamentaux de Scrum, un framework pour le développement de produits complexes, créé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, et des Liberating Stuctures, un set de structures alternatives pour faciliter meetings et conversation créées par Henri Lipmanowicz and Keith McCandless, avant de démontrer comment leur mixage va pouvoir réaliser une synergie libérant le potentiel en termes de créativité et productivité de vos équipes Scrum.

Outline/Structure

• Definition du Problème
• Comprendre les fondamentaux de Scrum
• Comprendre les fondamentaux des Liberating Structures
• Scrum + LS appliqué

Apprentissage

• Scrum

• Liberating Structures

• Liberating Structures appliquées à Scrum

Audience

Description

Outline/Structure

Presentation followed by Q&A

Apprentissage

Get feedback and ideas from our experience

Audience

Description

L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?

Ce qui est clair, c’est que le rôle du manager doit évoluer et se recentrer sur l’humain et que pour cela, de nouvelles compétences sont nécessaires. Ces compétences sont d’ailleurs bien souvent juste « cachées », « enfouies » en nous, et pour leur permettre de reprendre leur place, un accompagnement est nécessaire.

L’innovation managériale va-t-elle permettre aux salariés français de se sentir plus engagés ? C’est en tous cas ce qu’elle semble promettre.

Outline/Structure

• Innovation managériale : une remise en bon état de la relation managériale

• Des innovateurs, inno-vanteurs ou restaurateurs ?

• L’innovation managériale : efficience vs performance

• Innovation managériale : le rôle du manager doit évoluer afin de faire face à une incohérence temporelle et répondre aux nouveaux besoins

• Des nouvelles compétences nécessaires au manager : intelligence émotionnelle et flexibilité cognitive

• L’innovation managériale : des clés et des outils qui ne sont pas suffisants si utilisés seuls

Apprentissage

• Prendre et utiliser l’innovation managériale comme un outil de ré-équilibrage d’une relation managériale égarée et inefficiente, qui ne fonctionnera qu’avec un changement social qui requiert de l’accompagnement.

Audience

Description

• Introduction
  • Présentation
  • Objectif
  • Déroulé
• Mindset, Mindset Agile
  • Vous avez dit Etat d’esprit, qu’est ce qu’un état d’esprit ?
  • Existe-t-il un état d’esprit Agile ? Quel forme a-t-il ?
• 2 mondes qui s’affrontes
  • Le monde défini
  • Le monde empirique
• La perception, ma perception, ta perception, notre perception
  • Mécanisme
  • Impact sur notre représentation du monde
  • Impact sur mes comportements
• Les pratiques et framework avec ces schemas ?
  • UserStory
  • TDD/BDD/ATDD
  • Burndow Chart
  • Scrum
• Conclusion

Apprentissage

Décrire les mécanismes de la perception et les comportements au delà des pratiques.

Expliquer ce qu’est l’état d’esprit Agile.

Définir les modifications comportements à apporter lors de la mise en place de pratiques et de cadre.

Audience

Description

Outline/Structure of the Workshop

• Principles (5m)
• Concepts (10m)
• Examples (30m)
• Summary (5m)
• Q&A (10m)

Learning Outcome

• Learn what are the key principles and concepts to better engage with CxOs
• Understand the core components to create an Agile strategic plan for CxOs

Target Audience

• CxOs, managers, product owners, agile coaches, scrum masters

About the Speaker

Description
Every organization aspires to have effective teams. Some organizations succeed, and some do not. Even within the same organization, some teams are high performing and some struggle.

In this session, we will discuss the dynamics of effective teams based on the references of organizations such as Google and Spotify. We will also compare and contrast the dynamics of effective teams inside and outside the technology industry. For this, we will refer to the study of the dynamics of the Navy SEALs. We will then dig deep into one of the dynamics of effective teams based on the research (code-named Project Aristotle) conducted by Google – “Psychological Safety.” We will further explore psychological safety, and its constituents that reveal why some teams succeed and others fail.

The second part of the session will be an interactive workshop, wherein we will practice the GROW coaching model to discuss further on psychological safety. Using the four steps of the GROW coaching model, we will try to establish the goal, examine the current reality, explore the possible options, and establish the will with regards to the psychological safety on your teams.

• Step 1: Establish the Goal
  Each participant will establish a psychological safety goal envisioning a team that they have worked with.
• Step 2: Examine the Current Reality
  Each participant will then identify the current state of their team with the help of a questionnaire and visually illustrate the outcomes.
• Step 3: Explore the Possible Options
  Each participant will identify the possible options for fostering psychological safety on their team. To aid the participants, I will share some references that include the best practices based on recent studies to foster psychological safety on a team. As we know, “one size fits all” approach does not work in case of diverse teams, the references are for the participants to help in their cognitive process.
• Step 4: Examine the Will
  We will wrap up the workshop with each participant identifying one small step that they plan to execute to foster psychological safety on their teams.

Outline/Structure of the Workshop

• The presentation will be divided into three sections, as described below:

• Section One: Introduce the topic (20 minutes)
  In this section, I will introduce the topic – “Building Effective Teams by Fostering Psychological Safety,” the dynamics of effective teams by taking references of the teams from organizations like Google, Spotify, and the Navy SEALs. I will share my thoughts on psychological safety as a critical factor in making a high-performing team.

• Section Two: Share the prerequisites for the workshop (10 minutes)
  In this section, I will provide the relevant details on the GROW coaching model, the questionnaire to identify the current state of the participants’ teams, the possible alternatives to achieve the goal, and setting up an action plan.

• Section Three: Conduct the workshop (60 minutes)
  In this section, each participant will work on their own on four different steps of the GROW coaching model to foster psychological safety on their teams. Each step of the GROW model will be of 15 minutes.

Learning Outcome

Participants will be able to:

• Gain an understanding of the dynamics of effective teams
• Develop an understanding of psychological safety and its constituents
• Gain an insight into the GROW coaching model and how it can be used in similar situations
• Develop an understanding of the required tools and techniques (questionnaire, psychological safety chart, GROW coaching canvas) to foster psychological safety on their teams

Target Audience

Description

When you attend a conference and see a visual artist whip up a masterpiece during a keynote or session that captures everything in one engaging snapshot – have you ever thought “I could never draw like that!” or wondered “how did they do that?” 

Well, until recently that was me. But, in learning this skill, I’ve learned that it comes down to a few basic elements, lots of practice and letting go! 

There’s also proven science behind why we find visualization like this so appealing. It’s a great way to turn complex ideas into a quick, universal and simple communication method.

Attend this hands-on session to learn key elements of sketching, as we practice tips and techniques so you too can do it with confidence!

Outline/Structure of the Workshop

• 0-7 mins:
  Intro to sketching
  Sketch warmup
  Science behind sketching
• 7-15 mins: Basic Shapes and Connecting shapes
• 15-30 mins: People, figures, facial grids and expressions
  25-40 mins: Banners/Containers/Frames/Bullet Points
  40-50 mins: Letter structure
  50-60 mins: Signs and arrows
  60–70 mins: Shading
  70-85 mins: Put it all together
  85-90 mins: Wrap up, final tips and questions.
• 0-7 mins:
  Intro to sketching
  Sketch warmup
  Science behind sketching
• 7-15 mins: Basic Shapes and Connecting shapes
• 15-30 mins: People, figures, facial grids and expressions
  25-40 mins: Banners/Containers/Frames/Bullet Points
  40-50 mins: Letter structure
  50-60 mins: Signs and arrows
  60–70 mins: Shading
  70-85 mins: Put it all together
  85-90 mins: Wrap up, final tips and questions.Shapes will be drawn on a flip-chart (or on an ipad connected to the projector) to show how they are drawn allowing the audience to draw along.

Learning Outcome

• Describe the science behind and the benefits of visualization
• Learn basic sketching techniques
• Create a simple template that helps you build multiple variations of expression
• Tips and tricks to make your sketches outstanding

Target Audience

ScrumMasters, Coaches, Team members – anyone looking to visualize ideas and create shared understanding.

About the Speaker

Description
Collaborer c’est travailler ensemble. Cela passe d’abord par la capacité à communiquer. Entre comprendre et pratiquer la CNV (communication non violente) il y a un monde. Cet atelier vous propose un 1er petit pas… petit mais pas des moindre !

Structure de l’Atelier
A partir d’une situation réelle, et en binôme, on déroule le protocole “Observation – Sentiment – Besoin – Demande” pour revisiter notre façon de voir, et surtout, être à l’écoute de soi.

Intérêts
S’écouter, exprimer ses ressentis, ses besoins profonds ne sont pas des choses faciles et nécessitent un entraînement quotidien. La CNV aboutit à une meilleure communication, en respectant les besoins de chacun.

Cible / Audience
Tout le monde 

A propos de l’Orateur

Description
Conférence atelier de 90 minutes.

Après la “Tarte aux myrtilles”, voici les “Eaux vives”, une manière de travailler en intelligence collective autour des modèles mentaux.

Cet atelier est inspiré du livre “La Cinquième discipline” de Peter Senge et des liberating structures.

Structure de l’Atelier

Intérêts

Cible / Audience

• Tous et notamment les dirigeants d’entreprises et autre décideurs.

Pré-requis

• De préférence avoir suivi l’atelier “Tarte aux myrtilles” ou avoir déjà entendu parler des biais cognitifs, de l’échelle d’inférence ou des modèles mentaux.

A propos de l’Orateur
Coach agile, je me passionne sur ce qui fait une équipe, l’esprit d’équipe, la cohésion et la performance des équipes. Ainsi, je m’intéresse tout particulièrement à l’intelligence collective sous tous ses aspects. Et aussi aux biais cognitifs.

Description

– Origine des modèles de gestion

– Les impacts causés par ces modèles

– Indicateurs clés de performance (KPI)

– La performance, ce qui l’affecte, ses concepts

– Comment atteindre la performance ?

– Focus individu, ensuite équipe!

– Tuckman et Lencioni

– Indicateurs clés de comportement (KBI)

– Introduire ces concepts selon les types d’organisation (parallèle avec Laloux)

– Conclusion

Apprentissage

L’auditoire comprendra davantage les impacts que peuvent avoir les indicateurs de performance et de comportements sur les individus et les équipes. Il aura pleine conscience de ce que l’on cherche à atteindre par la mise en place d’indicateurs de performance et il sera mieux outillé pour définir en amont des indicateurs de comportements ayant un réel impact positif !

Concrètement:

• Avoir pleine conscience de ce que nous cherchons à atteindre avec des indicateurs de performance
• Démontrer que l’on doit atteindre efficacité et efficience collaboratives avant d’atteindre des résultats de performance
• Démontrer que si mal utilisés ou mal adaptés, les KPI peuvent devenir un frein à la motivation et à l’engagement tout en générant des comportements non souhaitables
• Comprendre que les indicateurs de performance ne peuvent être génériques et doivent s’adapter au type et au niveau des équipes

Audience

Description

Structure

Tout est dans le Jazz ! Agilité, leadership , innovation, responsabilisation, développement des compétences, feedback, respect…Pour bien comprendre, il nous faut démarrer par un rapide rappel des principes du Jazz pour les non-initiés. Ensuite, nous pourrons ensemble comprendre les ressorts qui permettent aux jazzmen d’innover tous les jours en conservant intact plaisir et culture de l’excellence.

Apprentissage

Les clefs d’un management adapté à la mise à l’échelle de l’agilité dans les entreprises et à la création d’un environnement favorable à l’innovation.

Cible / Audience

Managers de tous niveaux, ingénieurs, coachs

A propos de l’Orateur

Manager dans les technologies de l’information depuis 20 ans pour une grande variété d’entreprises et de secteurs, en France et à l’international, avec une culture projet incluant qualité et maintenance, je diffuse l’agilité et l’adapte à des contextes très différents au quotidien depuis 2010. Acteur du changement depuis mes débuts (projets métiers, mutations techniques, externalisations, réorganisations, mise en place de processus ou de normes, transformation agile, …), je m’intéresse tout particulièrement aux changements de culture et aux nouvelles postures managériales associées permettant de faire face aux enjeux et attentes du monde actuel.

Description

L’auto-organisation est un attribut propre à tous les systèmes vivants ; c’est aussi un principe central et fondamental de l’agilité : s’adapter aux changements, aux marchés, par un “flow” de réponses rapides et justes.

Cela créé une culture de résilience exceptionnelle et inimitable, véritable barrière à l’entrée dans un secteur d’affaires.

C’est “the fundamental building block of a transformation” dit Michael Sahota. Rien que ça.

C’est un processus continu qui rentre dans l’ADN, et la culture d’une organisation. On parle de “Self Organizing teams ” non de self organized teams.

Cela ne va pas de soi et cela repose sur un concours de conditions précises qui vont demander un peu de courage ou de prise de conscience managériale, mais au niveau de l’équipe; on peut commencer à faire un job.

En écrivant le story map de nos facteurs gagnant de l’auto organisation nous identifierons ensemble quelques trucs pour les construire, pas à pas, les entretenir, les faire prospérer.

Dans cet atelier, nous définirons nos story maps, puis nous les défendrons entre petits groupes, nous mettrons les dépendance en évidences, et enfin les bons et les anti patterns qui vont réguler ou déréguler les facteurs de l’auto organisation.

Un exercice nous permettra de voir ce que de l’extérieur on observe, en terme de rapidité de circulation de l’information (ou pas) , du nombre de décisions, de référentiels de communication partagée, de rituels, dans les équipes auto organisées.

Fairons nous évoluer les résultats du projet Aristote de Google par d’autres facteurs ?

Structure de l’Atelier

Pour en finir avec l’injonction du “soyez auto organisés”. Mappons, vivons ensemble un cycle d’auto organisation

Nous apprenons à travers un atelier, où chacun est invité à participer, à reconnaître les comportements, les caractéristiques des interactions, les modes de fonctionnements observables de l’extérieur, d’équipes auto organisées.

Nous construirons ensemble la chaîne de valeur des pré-conditions de l’auto organisation.

Intérêts

Cible / Audience
Toute personne intéressée par la performance collective, l’intelligence collective, l’agilité, l’apprentissage par le jeu

A propos de l’Orateur

Description

Dans le contexte changeant dans lequel se trouvent nos collectivités territoriales, l’Agilité permet de réfléchir ensemble aux solutions aux divers problèmes que rencontre la Société. Avec les gilets jaunes, la fréquence excessive des grèves chez les fonctionnaires, la Société doit se remettre en question et passer à l’action. Dans l’éducation nous connaissons les écoles alternatives ; Chez certains de nos élus, ils l’ont compris, la Société toute entière doit aussi proposer des alternatives.

AgilBee travaille depuis 2015 sur certains de ces sujets, nous avons rencontré l’association des maires de France, un adjoint au maire, pris contact par téléphone avec un maire, mais l’association nous a expliqué que des thèses doctorales étaient en contradiction avec nos arguments de l’époque sur le sujet quant aux autres, ils étaient déjà “agiles” (lol).

Puis, en 2018, début de la crise, les gilets jaunes ! Nous l’avions tous pressenti. Marlène et Elodie, les abeilles d’AgilBee en Jaune et Noir, proposent une table ronde sur la question suivante : Quelle Doctrine l’Agilité propose-t-elle aussi bien pour l’Éducation que la Société toute entière ?

Le 02 décembre 2019, un politicien, un proviseur et un enseignant-chercheur présenteront leurs problématiques, leur vision et leurs idées déjà mises en place et en cours de réalisation.

Audience Cible

Tout public

A Propos des Intervenants

Elodie POPP

Avec une expérience de plus de 10 années dans le monde professionnel, Elodie Popp accompagne les entreprises dans leurs projets de formation, de transformation et de coaching. Elle a rejoint l’équipe d’Agilbee en 2017 pour développer ses activités et s’est passionnée de la Vision de la Société et de sa portée tant d’un point de vue Individuel, Entreprise et Sociétal. Elle conseille les clients et les accueille lors de nos formations et ateliers de facilitation. De plus, elle milite pour que l’enseignement de demain évolue véritablement pour qu’il soit moins élitiste et plus en phase avec les besoins des élèves ; Une éducation plus en adéquation avec ce que veulent les élèves et non ce que voudraient intuitivement les enseignants. Elle développe également les idées d’Agilbee sur la notion d’entraînement continu, appelé Agile Dojo®, pour que cela devienne un standard dans l’entreprise de demain car entretenir ses compétences et continuer à apprendre sont des fondamentaux dans un monde qui change.

Marlène Tompouce

Marlène a une activité de Commerciale avec plus de 15 ans d’expérience dont 10 ans dans le secteur de la Formation et de la Transformation des organisations.

Dés son arrivée en 2014 chez AgilBee, elle s’est passionnée pour transmettre sa volonté de faire changer les choses, pas seulement avec de vagues promesses, mais en s’engageant dans une activité pro-active et réfléchie avec AgilBee pour aider toute personne qui souhaiterait sortir grandi avec nos connaissances. La citation de la Ville de Paris, « Fluctuat nec mergitur » (tr. « Il est battu par les flots mais ne sombre pas ») et celle de la Ville de Genève « Post Tenebra Lux » (tr. Après les Ténèbres la Lumière) la définiraient presque toute entière ; elle ne sombre jamais face à ses objectifs ; Et elle voit toujours la vie comme un verre à moitié rempli et non à moitié vide. Cette énergie positive l’amène à militer pour que les choses aillent toujours dans la construction. Elle se passionne ainsi à vouloir pousser de nouvelles idées bénéfiques pour tous pour que les gens se les approprient et changent ce monde encore trop jeune et inconscient.

Description
Aujourd’hui, l’approche ActionTypes permet de déterminer le profil cérébral et moteur de chaque individu. Elle permet de rendre encore plus efficaces des techniques qui ont déjà fait leurs preuves dans la guérison des traumatismes ou la gestion du stress. C’est ainsi qu’est née la Neuro-harmonisation qui permet de comprendre l’efficacité d’outils comme l’EMDR et de l’EFT et d’en enrichir les protocoles d’intervention en s’adaptant à la singularité de chaque personne. Venez découvrir une démarche qui permet de diagnostiquer le fonctionnement du cerveau puis de découvrir des moyens simples permettant de mieux intégrer le stress, résoudre les traumatismes non encore intégré par le cerveau mais aussi savoir faire preuve d’une plus grande créativité et d’améliorer la résolution de problèmes complexes.

Certaines études ont montré clairement l’efficacité de l’influence du mouvement corporel sur le cerveau mais aussi le stress et la performance. Contrairement à EMDR, la Neuro-harmonisation est accessible à tous les coaches et professionnels. Nous accompagnons et formons déjà de nombreuses personnes du secteur sportif, médical, thérapeutique et coaching.

Dans cet atelier, vous apprendrez des techniques utilisables par tous et d’autres spécifiques à chacun pour conjuguer succès et sérénité.

Structure

• Introduction et présentation de la Neuro-harmonisation qui rend accessible à tous des techniques performantes.

• Démonstration du lien corps / cerveau. Quelques notions d’observation des critères révélant l’empreinte motrice de chacun.

• Exercices de gestion du stress à pratiquer par tous et validés scientifiquement.

• Découverte de certaines dimensions cérébrales et lien en terme de bien-être, de performance et d’intelligence collective.

Intérêts

• Les principales différences cérébrales mises en évidence dans les tests de personnalité
• Le lien entre le corps et le cerveau et comment chacun a une empreinte motrice qui correspond à ses dominances cérébrales. Repérer quelques clés de personnalité en observant la motricité de ses interlocuteurs.
• Savoir influencer son cerveau pour mieux gérer le stress et améliorer la performance.

Cible / Audience

Description

So, you’ve been certified as a Scrum Master or have accepted the role.
For some time, you’ve been in the rhythm of facilitating events, ensuring artifacts are in a good state and actively supporting the team.

You’re considered a mentor, a coach, a facilitator and a servant-leader. Yet, you’re now wondering “how do I take it to the next level?”

Beyond the day-to-day Scrum activities, a Scrum Master’s toolkit will contain various facilitation tools, teaching techniques, systemic understanding and exercises. And it will continue to grow and evolve. That’s continuous improvement after all!

In this hands-on workshop, come explore various techniques, qualities and tools that a Scrum Master has in their toolkit to engage their teams in fun and interactive ways. You’ll learn three key elements of each technique to help cultivate camaraderie, provide clarity and increase the collaboration of your teams.

Outline/Structure of the Workshop

• 0-5 mins: Introduction & the need for versatility in a ScrumMaster
• 5-25 mins: Story Mapping, Impact Mapping, Mind Mapping
• 25-40 mins: 6 trumps and their importance in facilitation
• 40-65 mins: Define and engage in exercises to discuss and identify important qualities like empathy, EQ, and active listening
• 65-90 mins: Liberating Structures – description of what they are and have the audience experience at least 3

Understand and experience 3 key elements of each of the topics

Learning Outcome

• Be able to demonstrate multiple mapping techniques/li>
• Identify and develop several key qualities of a Scrum Master
• Understand the science behind effective facilitation techniques using the 6 Trumps
• Generate curiosity to delve deeper into techniques learned, such as Liberating Structures

Target Audience

ScrumMasters, New Coaches, Facilitators

Prerequisites for Attendees

Be prepared to discuss and try the techniques being taught.

About the Speaker

Description
Because the productivity driven world of the industrial era encouraged us to divide in order to control, we live today in disconnection. Disconnection from ourselves, from our team, from our society. This workshop proposes to shift the paradigm and innovate using “reconnection” principles as defined by the Theory U. To understand the way theory U operates at a people group level, a concrete framework, “Process Work”, by Arnold Minundell, will be experienced.

The workshop is a hands-on experiment of impact of change on each member of a team, including the game change player. The different stages of transformation defined by the Theory U will be experimented via Process Work, and is equally inspired by the model of living systems.

The ultimate intention of this workshop is to offer participants a learning experience of emergent co-created innovation , via quality listening, and the ability to redirect perspective

Outline/Structure of the Workshop
The first part of the session will briefly introduce the Theory U : principles, reason, purpose and then it will illustrate the power of intention.

To create a concrete experience of the Theory U the phases of the U transformation will be explained using the Process Work , one of the protocols of Deep Democracy, as defined by A. Minundell .

There learning experience will unfold in 3 phases:

1. Outer Work: around a topic, the participants will lead an embodied discussion on a chosen topic. They can express their own opinion, or take a role and express the opinion from that role. People will place themselves in respect of their agreement with the opinion expressed. The conversation will go on for 15 min.
2. Inner Work: by pairs participants will describe in a verbal and movement way what was their experience of the Outer Work, focusing on what was uncomfortable and how the lack of comfort can be shifted. After acknowledging what was uncomfortable, pairs are invited to shift perspective and perceive what is the positive energy triggered in that moment.
3. Prototype: Debrief on what has changed after the 2 point and observe what is emerging as ideas for the future.

At each of the 3 phases, a map between process Work and the U-Theory will be highlighted.

Learning Outcome

• Experience the transformation protocol of Theory U by using Process Work
• Learn and concretely experiment the way Theory U operates as a systemic dynamic.
• Sense and redirect the flow of the intelligence of the group.
• Learn how the power of intention along quality listening can redirect focus and spot on potential innovation opportunities

Target Audience
Anyone who’s curious to experience how deep change operates

About the Speaker
Oana likes to present herself as a Business Agile DJ mixing whatever approaches from system coaching with storytelling, neurosciences to Agility help teams and organisations to become proud of their outcomes and delight their customers.

15 years of experience in Software Development and System Management has driven Oana to embrace Agile and Lean mindset as best approaches for 21st century leading organizations. She embraced the entrepreneurship path by founding cOemerge back in 2013, a company that helps its large or smaller clients grow Agility and entrepreneurial mindset through Lean Startup, neurosciences ans storytelling

To reinforce the effectiveness of Lean Startup, she developed an original approach to defining products in a Lean Startup way, called “Test Driven Business” and an original approach on organisational development that combines storytelling, envisioning and … neurosciences.

Oana acts as an Agile Transformation facilitator , using Creative Solution Definition. She trains and coach Agile teams (from core Business to Software Development and Support Services), so they are able to adopt the set of practices Agile driven improvement techniques, proven to be adapted to each context and goal. Her key focus is building cross-organizations Vision Ownership to align missions with User Value creation.

In her former experience as CIO of Eurosport, the specific context of media combined to the world of sports, Oana had her first reflections about the benefits of XP, SCRUM and LEAN. These are helpful answers in a landscape that requires a highly adaptive Software Development approach, combined with full commitment in an event-driven constraint context.

Oana loves participate actively in Agile International Community. She strongly believes that connected knowledge is a value generator. She is a frequent speaker in different Agile French and International conferences. She helps reinforce collaboration in the Agile and Lean community by being one of the ALE2011 through 2015 Member of the Organision Team, a member of the Agile Tour Board since 2009, Scrum Gathering in Paris in September 2013, Lean Startup Experience group and many others

She’s also an Innovation@Games Trained Facilitator since 2009 and a LEGO® SERIOUS PLAY® facilitator

Description

(Workshop can be facilitated in English or French, depending of attendees)

Venez découvrir comment l’approche Belbin peut aider à atteindre les objectifs d’une équipe, car « si nul n’est parfait, une équipe peut l’être ».
L’objectif de cet atelier collaboratif est d’introduire rapidement la théorie des 9 rôles Belbin puis de répondre à vos questions par l’expérimentation en sous-groupes. Donc venez avec votre bonne humeur, votre ouverture d’esprit et vos expériences éventuelles sur l’(in)efficacité des interactions en équipe. Entre autres apprentissages :

• A titre personnel, quel serait votre « profil » Belbin ? Qu’en déduire ?
• Quel est le lien entre cette approche et l’Agilité ?
• A quel type d’équipe pourriez-vous l’appliquer ? (en tant que coach ou non)
• Dans quel(s) but(s)?
• A quel stade d’une transformation est-ce le plus pertinent ?
• Par rapport à d’autres approches via les types de personnalités,
qu’apporte cette approche comportementale de plus, de moins (il y a toujours des limites), de différent ou de complémentaire ?

Outline/Structure of the Workshop

• Indicative agenda:
• 10′ welcome / introduction
• 15′ presentation of theory / Belbin roles
• 15′ individual excercice to define profiles (incl. Q&A debrief)
• 30′ Workshop in subgroups to experiment team mapping
• 15′ Subgroups debrief / lesson learnt / Q&A
• 5′ Closure

Learning Outcome

• individual development: understand your preferences / roles & how to use it
• collective development / interactions performances: how to adjust roles & team organization to work more efficiently

Target Audience
Any coach, manager or team member… in a word, everyone can be interested.

About the Speaker

Description
Rigor Mortis, notre Directeur Général, jette un regard torve à ses serviteurs -pardon collaborateurs- recroquevillés de peur. Encore une fois, son génial plan stratégique a échoué. Quelqu’un doit payer pour ce fiasco, sinon c’est sa tête qui sera en jeu. Il va falloir faire preuve de vivacité d’esprit et sortir le grand baratin pour éviter le courroux du Directeur Général. Chacun des malheureux collaborateurs est prêt à déformer la vérité, à accuser ses collègues et utiliser tous les moyens nécessaires pour s’assurer que c’est quelqu’un d’autre qui prendra !

Structure de l’Atelier

• I. le jeu
  “Oui seigneur Directeur Général” est un jeu de carte conçu et réalisé par mes soins, basé (avec l’autorisation de la maison d’édition) sur le jeu de société “Oui, seigneur des ténèbres”. Il permet de mettre en lumière les logiques de bouc émissaire et à quel point l’énergie est dépensée à essayer de trouver un coupable plutôt qu’une solution.
• II. Débrief autour de la Théorie Organisationnelle de Berne
  La TOB nous permet de modéliser la déperdition d’énergie selon les frontières entre les différents groupes et de mettre en lumière les frictions.
• III. Une piste pour éviter les frictions : le liquid manifesto
  Le liquid manifesto a été coécrit par Arie Van Bennekum, un des signataires du manifeste agile. Il le présente comme le niveau d’après…
  

Intérêts

•  Prendre conscience que la recherche de coupable est inefficiente (et juste une pièce de théâtre)
• Découvrir la TOB sur un cas très pratique
• Voir plus loin que l’agilité

Cible / Audience

A propos de l’Orateur

Description

La communauté agile débat sur la fin, voire la mort de l’agilité. Des acteurs historiques réclament que l’agilité revienne à ses fondamentaux : le logiciel et les développeurs. On se regarde le nombril IT.

Pendant ce temps, s’accumulent les livres dénonçant :

• La faillite de la pensée managériale (François Dupuy)
• Les foutaises du management (Faits et foutaises dans le management – Pfeffer et Sutton)
• Les mensonges au sujet du travail (« 9 lies about Work » Marcus Buckingham & Ashley Goodall)
• Les décisions absurdes (3 tomes de François Morel)
• Les métriques délirantes (Les stratégies absurdes – Maya Beauvallet)

Gachis, stress, surcharge de travail, déficit en qualité, en performance, perte de sens, de repère : le monde du management fait peine à voir. La souffrance que cela génère nous concerne tous en tant qu’être humain. Le gâchis que cela produit nous impacte tous en tant qu’être vivant. La perte de compétitivité générée nous pénalise en tant que citoyen.

Que faire ?

A la lecture de ces ouvrages, le constat est frappant : ce que les auteurs décrivent comme alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité ! Et le chemin commence par la confrontation des fausses croyances aux faits et études disponibles.

Dans cette conférence, je présente les principales idées évoquées dans une sélection de ces livres de référence. Nous verrons comment s’y dessine en creux un portait de l’entreprise vivante et du management agile.

Comme l’écrit Steve Denning (auteur de « Radical Management » et « The Age of Agile ») :

“Our job is to get on with the business of making management a synonym of Agile“

C’est là toute l’invitation de cette conférence…

Structure

1. Que dit-on du management en dehors de l’agilité ?
   exemples tirés dune demi-douzaine de livres de références (anglo-saxons et français)

2. L’alternative peut se nommer agilité
   si on dépasse la sacro-sainte référence au « manifeste agile pour le développement logiciel » vers les apports des sciences sociales, de la pensée complexe…

3. En sortant de l’opposition dualiste « being/doing »
   comme le dit Steve Denning, le mindset c’est à la fois de la perception et du comportement. L’un se nourrissant de l’autre et réciproquement.

• des clés pour parler d’agilité aux managers et décideurs en sortant du discours convenu sur les frameworks agiles
• des éléments factuels issus d ‘enquête terrain pour réviser les idées reçues
• prise de hauteur par rapport aux approches de transformation habituelles

Pré-requis des Participants

Orateur

Catalyseur respectueux de transformation continue et systémique
.

Aider les personnes, les collectifs, les organisations à mobiliser leurs ressources pour s’harmoniser et atteindre leurs objectifs.

Accompagner le changement de perception, de comportement et de ressenti, pour plus de fluidité dans l’incertitude. Contribuer à faire émerger un nouvel univers de la possibilité. Encourager l’harmonie.

Voir les yeux briller.

Voilà ma mission.

Description
Imagine your business stakeholder has an idea. In a classic approach, you help create a business case, with lots of information that is based on, honestly, assumptions. Because even with the best of intentions and a detailed up front analysis, we cannot exactly predict the future.

In an agile approach, we accept there’s a lot we don’t know up front. So how do we (help) estimate the project? What’s the agile alternative for following up on scope, time and cost? How can we stay in control without sacrificing flexibility and responsiveness to changes? And what is the BA’s role in all this?

Together with Damien, we will discover that agile is not in contradiction with scope management, budgeting and control. Rather, it can lead to more transparency and visibility, and help us get to better business decisions more easily.

Outline/Structure of the Workshop

• Storytelling with characters and a clear storyline

Learning Outcome
New ways of working, shifting from business cases to MVPs
New budgeting thinking, new ways of working

Target Audience
Anyone interested in the impact of agile on value management and budgeting, roadmaps and follow-up of projects

About the Speaker

Hi, it’s nice to meet you. Thank you for visiting my profile.

I’m always looking for the higher purpose behind the teams or companies I work with. Organizational changes and business agility are my main drivers.

At My Place To Be, our goal is to understand, support and help people and teams to rise and shine. We specialize in translating goals in creative transformation journeys, combining agile, lean and teal techniques with personal development based on non-violent communication.

Description
L’Agile a été conçu initialement pour le monde du logiciel. Et cela fonctionne bien! Mais qu’en est-il lorsque le développement à réaliser est à base de hardware. Cela fonctionne t’il toujours aussi bien ? Les temps de fabrication ne permettent pas de livrer un incrément de composant à chaque sprint. Les compétences nécessaires pour la réalisation sont plus étendues. Les équipes de réalisation sont généralement plus grosses. Cela veut-il dire qu’il est impossible de faire de l’Agile dans le monde du hardware ?

Dans cette présentation, je vous expliquerais les différences principales du développement dans ce contexte par rapport au logiciel. Je vous partagerais mes expériences dans les différentes ingénieries pour lesquelles j’ai pu travailler. Et surtout, je vous ferais une synthèse de ce qui se dit sur ce sujet à travers le monde. Certains industriels français se sont réunis pour y réfléchir afin de faciliter l’adoption des pratiques Agiles dans le monde industriel. Où en sont leurs réflexions ?

Structure

• Un état des lieux de ce qu’il existe avec tous les liens pour explorer pour les curieux.

• Des éléments structurants principaux à appréhender en premier.

Je suis coach Agile, expert de l’Entreprise Agile et de la transformation d’organisations.

Description

Outline/Structure

• Intro [5 mins]
• Backdrop [5 mins]
• Challenges [10 mins]
• Adoption of Agile [10 mins]
• Learning & Outcomes [5 mins]
• Summary [5 mins]
• Q&A [5 mins]

Learning Outcome

• How to harvest business value through a regulatory led initiative
• How agile mindset can be adopted outside of the IT Organization to deliver work
• Tips and techniques on the agile approach (Process Flow, Program Kanban Board, Dashboards, Ceremonies, etc)

Target Audience

About the Speaker

Description

Dans une entreprise qui a fait le virage du Produit (condition cible) :

• le monde des idées est abandonné pour le monde des problèmes
• toutes les semaines, des problèmes des clients sont résolus pour augmenter l’attractivité de l’offre de l’entreprise
• dans les activités d’ingénierie et de production, chacun est au clair sur les combats de l’entreprise, sur son propre rôle et sur la démarche scientifique de résolution de problèmes dans laquelle il s’inscrit

Pourtant, sur le terrain, on est souvent loin du compte et les situations ubuesques sont nombreuses. Pourquoi ? Comment se rapprocher de la condition cible en quelques semaines ?

Nous présenterons notre expérience sur ce sujet, avec nos constats, nos astuces, nos échecs et nos questions encore ouvertes.

Structure

Apprentissage

• Stratégie d’alignement dans une structure complexe
• Définition des rôles en partant du travail à accomplir
• Démarche de Product Development et mesure de la performance

A propose de l’orateur

Dirigeant et fondateur de l’agence de conseil Monsieur Guiz, spécialisée dans le conseil d’organisation de services digitaux et élaboration de parcours utilisateurs.
Au coeur des échanges entre les entités marketing, métier, et SI, nous accompagnons nos clients sur les problématiques organisationnelles et de transformation digitale des services :
– Coaching et conseil en Product Management
– Agilité à l’échelle entre équipe IT et marketing
– Mise en place des plateaux projets Agile
– Déploiement de Digital Factory
ainsi que dans les phases de cadrage, conception, production et développement de leurs produits.

A l’agence, nos méthodes de co-conception centrées sur l’utilisateur (design thinking, lean, Sprint Design, tests utilisateurs, etc) permettent à nos clients de concevoir des prototypes testables, que nous accompagnons ensuite sur les développements et la mise en ligne.

Tout ça avec le sourire et des tas de post-it !

Description
Quel lien existe-t-il entre la culture agile, la posture du facilitateur d’équipe ou du coach agile, la montée de l’agilité à l’échelle ? Le facteur humain.

Lors de cet atelier, vous allez découvrir comment la personnalité et l’agilité sont liées et quelles facettes favorisent ou freinent l’adoption ou la montée en puissance de l’agilité.

Vous allez découvrir les leviers des motivations et expérimenter un nouvel outil qui permet de faire monter en puissance vos softskills pour l’agilité.

Outline/Structure of the Workshop

Learning Outcome
Au delà de la bonne humeur, cet atelier est destiné à vous apporter une compréhension des principaux mécanismes comportementaux.

Toute personne intéressée par la facilitation d’équipe(s) agile(s) : ScrumMaster, Team Facilitator, Coach Agile, recruteur.

Prerequisites for Attendees
Connaissance de base des métiers de la facilitation agile : ScrumMaster, Team Facilitator et coach agile

Description

Outline/Structure

• Observe, Orient, Decide, Act process

Learning Outcome

• Vivre une 1ère étape d’un Agile Tour Sailing

Target Audience

About the Speaker

Description

« Il faut qu’on recrute des développeurs pour aller plus vite ! », « Notre SI nous ralentit, il faut le refondre », « les projets sont devenus trop complexes à piloter », « on passe notre temps en réunion plutôt que d’avancer sur le projet » … Peut être avez-vous, comme moi, entendu ces phrases de nombreuses fois dans vos différentes expériences.

Derrière ces difficultés se cache le sujet de la mise à l’échelle du SI d’une entreprise.

Dans ce retour d’expérience, je présenterai les 10 leviers sur lesquels il faut agir en cohérence pour réussir son passage à l’échelle dans un contexte Agile.

J’aborderai notamment la nécessité d’avoir une vision alignée entre la technique, le produit, l’organisation et le management pour réussir sa transformation.

Cette présentation s’adresse aussi bien aux développeurs qu’aux Product Managers, Scrum Masters ou décideurs.

Structure de l’Atelier

• Introduction et enjeu du DSI au sujet de la mise à l’échelle

• Présentation des 10 leviers, et pour chacun, explication des liens avec les autres : Vision, Architecture, Organisation, Budget, Delivery, Recette, Documentation, Opérations, Pilotage, Management.

• Conclusion et Take Away.

Intérêts

• Pour réussir son passage à l’échelle, il faut agir sur les 10 leviers en cohérence et procéder par itération, en déformation progressive.

Cible / Audience

Description

Après avoir défini l’agilité cérébrale telle que nous l’avons rencontré sur le terrain, nous proposons d’aborder quelques fondements scientifiques sur lesquels repose cette notion

Ensuite, nous explorons plusieurs pistes issues des sciences cognitives et de la psychologie sociale qui permettraient de développer cette qualité essentielle à l’adaptation d’un individu dans un milieu en constante évolution.

Enfin, nous donnons quelques exemples pour utiliser ces pistes et montrer surtout que chacun•e d’entre nous peut réussir à la développer en s’intéressant à la façon dont le cerveau s’y prend pour faire face à la complexité du monde qui nous entoure et trouver des solutions innovantes, rapides et efficientes.

Structure

• Mieux appréhender ce que les sciences cognitives et la psychologie sociale ont apporté comme données fondamentales en lien avec la prise de décision dans un environnement complexe.
• Comprendre que la “logique” du cerveau n’est pas celle que l’on nous apprend habituellement et accéder à de nouvelles ressources très/trop souvent inexploitées.
• Découvrir des leviers qui pourraient aider à dépasser certains freins dans l’accompagnement au changement ou le développement personnel.

Pré-requis des Participants
Aucun

Orateur
As a Ph.D. in neurophysiology and biomechanics, I share my time between professional training and research to develop new (good) practices to improve or maintain health. This concerns fields as diverse as physical activity, sleep, nutrition or the brain in all its simplexity.

I also do physical and cognitive conditioning/training for athletes or patients to prevent injuries or restore/maintain good health in a holistic and integrated manner.

Efficiency is one of main goal since 1992 when I began to work on this topics with athletes, patients, CEO and executive committee of several french companies, Navy Special Warfare French Unit, etc.

Description
Cet atelier Lego a été conçu pour la direction de l’Ingénierie Véhicule Utilitaire de Renault pour illustrer certains principes de l’agile pour les activités d’ingénierie. Supprimer le cycle en V comme les agilistes l’ont fait à l’informatique ces dernières années n’est a priori pas la solution miracle pour des activités hors IS/IT.

En revanche, remettre en question des éléments de processus, se rappeler que les jalons sont des outils et non des obligations, éventuellement mettre des itérations (pas des sprints !) dans le travail pour obtenir du feedback et favoriser la collaboration sont des propositions honnêtes à faire à des équipes qui ne font pas de code, mais conçoivent un produit physique complexe.

L’atelier permet de se rendre compte que, malgré notre bonne volonté et notre compréhension des principes agiles, nous sommes tous pris dans des réflexes souvent contraires à ces principes et que pour en sortir, il va nous falloir faire un effort et s’entraîner.

Il a été mis en œuvre la première fois en septembre 2019 avec 150 participants (mais on peut faire moins !)

Outline/Structure of the Workshop

• Explication sur le déroulement du jeu(5-10 minutes)
• Jeu (15-20 minutes)
• Débrief (15-20 minutes) : topo plus échanges avec les participants

Learning Outcome

• Les jalons, c’est bien, mais il faut les utiliser à bon escient
• Un jeu en lego qui change du lego4scrum (qui est très bien aussi !)
• La collaboration, ya qu’ca vrai !

Target Audience
Tout le monde

Description
La question de l’embarquement du management est une condition de réussite de n’importe quelle transformation agile. En effet les managers se doivent d’être des acteurs moteur tout au long de la transformation et pas simplement se contenter de l’initier. Fruit de leur travail auprès de nombreux clients et leur implication dans plusieurs transformations agiles en tant que coachs, François et Reda proposent de partager des méthodes efficaces et adaptées à tous types d’organisation afin de veiller à l’implication du top management dans le processus agile au travers d’échanges et de retours d’expériences.

Structure

• Etre en mesure d’évaluer le niveau d’agilité du management de son organisation
• Identifier les rôles et responsabilités du management dans les transformations agiles
• Mise à disposition d’une boite à outils pour embarquer efficacement les managers au sein des équipes agiles

Pré-requis des Participants
Fondamentaux agiles (cérémonies, artefacts, rôles)

Orateur
François a piloté le développement de plusieurs produits en tant que Product Manager au sein d’organisations complexes avec de forts enjeux stratégiques. Praticien de l’agilité depuis plusieurs années, il a ensuite occupé des postes avec une importante dimension de coaching. Actuellement membre de l’agile center d’Axa, il accompagne la progression agile de plusieurs squads. Il a aussi coaché trois équipes au passage en agile (Scrum et Kanban) au sein de SGF, filiale de la Société Générale. Ses qualités interpersonnelles, sa vision produit et ses connaissances des différents frameworks « scaled agile » font de François un coach apprécié par ses clients désirant mettre en place l’agilité au sein d’une ou plusieurs équipes 

Description
Votre collègue vous relance concernant une merge request. Vous hésitez entre tout remettre en question ou l’accepter sans la relire puis vous finissez par l’accepter en laissant quelques commentaires mineurs afin de ne pas trop le froisser.

La prochaine release approche et vous peinez à en prédire les conséquences.

Release Day : tout se passe mal ; ce ne sont plus les Nerfs© mais les tickets qui volent entre les équipes.

Vous passez à l’action :

• vous rajoutez une étape de validation manuelle à votre workflow*de développement,
• vous rédigez des fiches de mise en production,
• vous décidez de *release* le mardi ou le mercredi et vous prévenez votre famille que vous rentrerez tard ces soirs là,

Bilan : c’est invivable ! Vous décidez de livrer moins fréquemment.

Bref, votre workflow de développement plombe votre Time to Market et démotive votre équipe.Vous voulez éviter toute similarité avec cette caricature ? Venez découvrir de nouveaux workflows à base de Code Timeboxing, Single Branch, Limboet TCR (`Test && Commit || Revert`) puis passez du commit à la production en quelques minutes.

Outline/Structure of the Workshop

• Présentation des limites des workflows de développement les plus classiques : branching, Pull Requests, …
• Présentation du Limbo
• Présentation et démonstration du Timeboxed Test-Driven Development
• Présentation et démonstration du TCR (Test && Commit || Revert)
• Prérequis et chemin à suivre

Learning Outcome
Ce talk a pour but de démontrer l’importance du collective ownership et des bonnes pratiques de développement incrémental afin de réduire le Cycle Time et le Time to Market tout en améliorant la qualité du produit.

Le public viendra découvrir de nouveaux workflows à base de Limbo, Code Timeboxing, Single Branch et TCR (test && commit || revert).

Nous observerons ensuite qu’il est nécessaire de remettre en question le quotidien et les habitudes de l’équipe de développement afin de mettre en place tous les prérequis associés à ces techniques.

Nous constaterons également que ces workflows imposent naturellement la collaboration plus étroite des développeurs, la propagation des connaissances, le pragmatisme et la réduction de la complexité artificielle.

Target Audience
Équipes de développement souhaitant optimiser leurs dev workflows 

About the Speaker
Younes est un Google Developer Expert pour Angular & Web Technologies, Formateur, Tech Advisor et coach en eXtreme Programming.

Il apprécie particulièrement le challenge de booster l’efficacité des équipes qu’il accompagne tout en permettant à chacun de s’épanouir dans son quotidien. L’expérience l’a convaincu que la clé pour produire rapidement des applications et des services de qualité repose sur le collective ownership, la bienveillance et le partage de connaissance.

Dans son temps libre, vous le verrez contribuer à des projets open-source et partager son expérience, ses découvertes et ses doutes dans les articles qu’il publie ou les meetups, ateliers et conférences qu’il anime.

Son move préféré : ajouter des features en supprimant du code !