Description des sessions
10h15 – 11h00
Grand Bleu
Frédéric Duffau Eurogiciel – Transformation du métier d’AMOA vers l’agilité
Coach agile depuis 3 ans, scrum master depuis 5 ans, agiliste depuis 10 ans.
Comment intégrer l’agilité dans : – Le coaching – L’aide à la décision – La gestion de projet – L’assistance à maîtrise d’ouvrage d’un projet SI Evolution des missions d’assistance à maitrise d’ouvrages par exemple le coaching qui s’appuie maintenant sur une observation du terrain en prenant en compte les acteurs et leurs interactions ; aider les responsables programmes à définir leur stratégie dans une double approche produit et projet ; utiliser de nouveaux supports d’aide à la décision ; adapter le rythme du projet en fonction des stratégies et des phases critiques.
Prairie
Tuan VO VINH SGCIB – « REX : 10 bonnes raisons de ne pas choisir AGILE ? »
Responsable d’un pôle informatique de la Société Générale travaillant pour la salle des marchés. Expérience : 12 ans à la SGCIB. Ingénieur en informatique, après être passé par différents postes de développement, de gestion de projets, de responsable d’application et finalement de responsable d’un pôle de 40 personnes, Tuan a vu les méthodologies et mentalités changées au sein de son département. L’objectif pour lui aujourd’hui est de partager une expérience à ceux qui en ont marre de la théorie.
Retour d’un chef de projet sans parti pris et sans langue de bois, sur une conduite de changement vers AGILE dans le cadre d’un projet conséquent. Les 10 principaux pièges à éviter qui permettent de dire que l’Agilité n’est pas la solution à tout. Toutes les facettes impactantes d’un projet sont revues : gestion administrative, impact humain, relation client, reporting au management, etc… Une chose est sûre : tout n’est pas rose dans l’Agilité…
Salle Rubis (1er étage)
Thierry Montulé – « Scrum, Lean Software Development, Kanban. La carte et l’itinéraire. »
Thierry évolue depuis 25 ans dans le monde des SI et sa soif de découverte l’a conduit au-delà, sur les sentiers du développement personnel et des sciences sociales. Apôtre de la liberté de penser, il privilégie le pourquoi du pourquoi et le comment du comment pour tisser des liens ludiques entre des disciplines disparates en essayant de les modéliser. Aujourd’hui, le coaching agile cristallise ses passions et son goût pour la complexité. Pionnier à l’AT sur des sujets comme l’importance des émotions, la PCM, la relation et l’écoute, il souhaite partager ses réflexions et expériences avec la communauté agile et continuer à s’enrichir des différences qui bourgeonnent à l’école de la vraie vie des projets logiciels.
Certains pratiquent Scrum, d’autres le Lean Software Development, et d’autres encore le Lean Kanban ou le Lean IT pour tendre vers plus d’agilité. S’ajoutent au catalogue les hybrides nécessaires drivés par la « vraie vie » des projets et des organisations. Les agilistes plus avertis sentent qu’il existe de nombreuses similitudes couplées à quelques différences entre ces approches et que le plaquage d’une et une seule méthode à toutes les organisations est très risqué Alors loin des silos agiles, cet atelier vous propose de prendre le temps pour bâtir votre vision et votre itinéraire à partir des principaux éléments embarqués par ces méthodes plus ou moins agiles selon certains. Résultat parfois surprenant.
Pré-requis
Bonne notion des principes sous-jacents aux différentes approches
Salle Corail
Jean Claude Grosjean, Valtech – « Petits Outils de facilitation à l’usage des honnêtes gens »
Coach Agile, facilitateur et formateur chez Valtech France. Auteur de deux blogs qualitystreet.fr et agile-ux.com, centrés sur le Coaching Agile, la Facilitation, le Management et l’Experience Utilisateur.
FACILITER, cela consiste à aider un groupe, une ou des personnes, à apprendre, explorer, trouver des solutions, atteindre un consensus… Souvent négligée, la facilitation est pourtant une vraie discipline, désormais au cœur de nos activités en Entreprise. C’est dans un mode Show & Tell et sous forme de pattern (Problème, contexte, solution) que je vous invite à découvrir ces petits outils & techniques de facilitation si simples mais terriblement efficaces au quotidien. Vos retours d’expérience sur les techniques présentées seront encouragées. Vous connaissez tous le ROTI ou le Vote à 5 doigts, vous en découvrirez d’autres. Quelques tableaux ont été ajoutés par rapport aux sessions précédentes
Maximum 20 participants
11h30 – 12h15
Grand Bleu
Pablo Pernot, Smartview – Alexis Beuve Praxeo – « Stratégie du product owner »
Un agiliste confirmé et un éditeur spécialisé s’associent pour cette session
Le stratège est un combattant et un leader, capable d’assumer un très haut niveau d’incertitude.
· Dépassez les clichés, raisonnez comme les champions.
· La stratégie des jeux (échecs, go, …) et des champs de batailles (militaires et économiques).
· Les applications directes pour le Product Owner et le Product Manager.
Cette session mettra en scène un agiliste et un auteur/éditeur spécialisé.
Prairie
Marc Rambert, Kalistick – « Les tests et l’Agilité, la vraie vie »
Marc Rambert est un des co-fondateurs de Kalistick et grâce à cette plateforme en mode SaaS recueille beaucoup d’informations sur les tests qu’il aime partager dans des conférences comme Iqnite Genève 2012, Scrum Day France 2011, Mix-It Lyon Avril 2011, …
Derrière le mot test vous pensez qu’il existe une réalité unique ? Et bien venez partager avec moi la vision de la vraie vie des équipes agiles, est-ce qu’elles y arrivent avec l’automatisation, quelles solutions elles trouvent, comment sont leurs pyramides des tests (cf. Mike Cohn). Ces approches nourriront vos réflexions, vous regarderez vos propres pratiques sous un autre oeil et aurez sans doute de nouvelles idées. Une vision assez large de la réalité des différentes approches du test dans les équipes agiles, des difficultés rencontrées et des solutions trouvées. Une approche différente des tests pour en avoir une vision plus ouverte qui intègre l’ensemble des tests réalisés par les différents membres de l’équipe des développeurs, aux testeurs mais aussi aux utilisateurs. Je m’appuierais sur des cas concrets et des retours d’expériences que nous voyons précisément grâce à notre plateforme SaaS qui nous donne une visibilité très large de la diversité des pratiques agiles face aux tests.
Salle Rubis (1er étage)
Thomas Lissajoux – « Introduction à la pensée systémique »
(Attention session double : fin à 13h15)
Comme le dit Gerald Weinberg, “the three causes of software projects failure are people, people, and people.” Face à cette constatation, Thomas Lissajoux travaille en tant que coach pour aider les managers IT à faire face à la complexité des projets et des organisations. Pour cela , il appuie sa pratique de coaching sur son expertise lean-agile de projets et transformations complexes. Partisan d’un coaching stratégique et orienté-solution, il intervient régulièrement dans des conférences, pour parler notamment des changements culturels liés à l’agile et de la gestion lean de portefeuille projet.
L’application d’une approche agile à plus large échelle se heurte couramment aux pratiques et modes de fonctionnement des autres fonctions de l’entreprise : budget, marketing, RH… Pourquoi ? On fait alors face à un système qui a un comportement non linéaire, qui repose sur des boucles de feed-back positives et négatives complexes et qui risque d’être sérieusement perturbé par la diffusion de l’agile. On constate malheureusement qu’utiliser le bon sens ou des “quick fix” pour guider l’évolution d’un tel système ne suffit pas à créer des améliorations durables. La pensée systémique apporte des outils pour comprendre et donc agir durablement sur la dynamique des systèmes et les causes profondes des problèmes. Cet atelier utilisera une approche interactive à base de jeux pour aider les participants à comprendre les principes systémiques et leur application dans des projets agiles. Ces jeux ayant pour objectif de faire ressortir des archétypes (patterns) systémiques, ils seront suivis de débriefing pour transposer ces archétypes aux situations rencontrées par les participants dans leurs organisations. A l’issue de l’atelier, vous saurez ce qu’est la pensée systémique. Vous connaîtrez des archétypes couramment rencontrés par des équipes agiles et pourrez rejouer ces simulations dans vos équipes. Enfin vous pourrez utiliser des outils systémiques pour comprendre et agir sur le fonctionnement de vos organisations.
Salle Corail
Laurent Morisseau « Kanban Game »
(Attention session double : fin à 13h15)
Fondateur de Morisseau Consulting, depuis 2008 Coach et formateur Agile et Kanban, Certified Scrum Coach Auteur du livre “Kanban pour l’IT” (Dunod), co-fondateur de la fédération Agile
Vous voulez découvrir le Kanban par la pratique ? Vous voulez savoir combien de dollars vous allez gagner avec votre nouvelle start-up en 18 jours ? Et si vous ferez-vous les bons choix d’injection, de sélection ou d’allocation pour établir le nouveau record ? Alors venez relever le challenge Kanban Game !
12h30 – 13h15
Grand Bleu
Christophe Champion, Iocéan – « Contractualisation des Projets Agiles »
Mon expérience de développement et de responsable R&D m’a permis d’appréhender l’intérêt d’utiliser des méthodes agiles dans le cadre de projets informatiques. En tant que Co-Fondateur et Directeur Technique d’IOcean, j’ai participé à la mise en place de la méthode SCRUM dans la gestion de nos projets (clients et internes). Je suis également souvent en première ligne lorsqu’il s’agit de présenter l’agilité à un prospect. IOcean a organisé le premier Agile Tour à Montpellier l’année dernière et participe à l’Agile Tour Paris.
La conférence portera sur les points suivants : + Comment présenter l’agile ? (15 mins) + Quelles sont les principales objections aux méthodes agiles ? (15 mins) + Propositions commerciales et contrats pour les projets agiles (15 mins)
Prairie
Pierre Pezziardi, NotreBanque
Entrepreneur, co-fondateur d’OCTO Technology, co-fondateur de l’Université du SI, fondateur d’Octopus Microfinance, fondateur de NotreBanque, auteur, conférencier, je promeus l’idée d’Informatique Conviviale : des systèmes destinés à décloisonner les organisations et à rendre leur autonomie aux équipes. En 2005, j’ai fondé l’initiative Octopus, première plate-forme Open Source pour la micro-finance. Octopus est une communauté mondiale de savoir-faire en méthodes lean et agile, destinée à améliorer l’accessibilité des services financiers aux plus pauvres. J’ai également activement participé à la création du site BabyLoan, premier opérateur de Micro-crédit Peer to Peer en France. En 2010, j’ai déployé les techniques du Lean en tant que DSI de la Bred Banque Populaire. Je suis par ailleurs l’auteur de plusieurs ouvrages, préfaces, articles et conférences, et notamment « Une Politique pour le Système d’information – Descartes, Wittgenstein, (XML) » paru en 2005 et de « Le Lean Management peut-il sauver l’entreprise ? – L’informatique Conviviale » paru en 2010 aux éditions Eyrolles.
En 2012, quelle place occupe le développeur dans l’entreprise ? Comment son rôle, sa capacité à innover et à agir peuvent-ils influencer l’efficacité de celle-ci ? Du rôle de spectacteur au rôle d’acteur, que pouvons-nous faire chacun, au quotidien, pour que le métier de Développeur soit perçu comme une richesse à cultiver plus que comme un coût à diminuer ?
14h30 – 15h00
Grand Bleu
Jacob Alexandre, Coactiv / CLT Services – « Équipes de production ITIL et équipes de développement agiles comment bien travailler ensemble ? »
Ses 10 années d’expérience dans 4 métiers différents de l’informatique (développement, exploitation, gestion de projet et management) ont permis à Alexandre d’avoir une approche globale du fonctionnement des systèmes d’information. La découverte et la mise en place de méthodologie Agile au sein de ses équipes lui a insufflé le désir de s’orienter vers les métiers de la formation, de l’accompagnement et de la facilitation au sein des équipes souhaitant optimiser leur collaboration pour atteindre leurs objectifs.
Au cours de cette session, nous vous proposons d’aborder les points suivants : du développement à la mise en production, comment gérer des releases fréquentes et efficaces. Comment suivre les projets et organiser le quotidien des équipes de prod et des équipes de dev. Comment aller vers un flux tiré qui part des équipes de productions vers les équipes de développement. Comment créer une synergie et une collaboration entre les équipes de production et les équipes de développement ? Comment organiser le suivi et partage du traitement des anomalies.
Prairie
Cédric Leblond, Happly – « Les nouveaux outils Agile dans l’offre Microsoft »
Cédric accompagne les équipes de développement dans l’optimisation de leur processus et l’industrialisation de leur méthodologies. Il est consultant dans le domaine de la qualité des projets informatiques depuis 10 ans et plus particulièrement sur l’ALM et l’offre Microsoft depuis 2009.
Les méthodes et processus ont besoin de s’appuyer sur des outils, c’est même souvent nécessaire. Microsoft propose Visual Studio et le serveur TFS (Team Foundation Server) comme solution ALM (Application Lifecycle Management). La nouvelle version 2012 propose une solution complète pour la gestion de projet Agile en intégrant tous les acteurs (chef de projet, scrum master, product owner, développeur, testeur, sponsor, moa, amoa, …). Dans cette session, nous montrerons ses bénéfices et capacités. Nous verrons en particulier : le prototypage et storyboarding, la définition et l’ordonnancement du Backlog, la planification des itérations, le suivi (tableau des taches, kanban, burndown chart), la traçabilité des spécifications/code source, les tests (ATDD piloté par les tests de l’interface), le feed-back client en continue.
Salle Rubis (1er étage)
Patrice Boisieau – « The Big Payoff »
Patrice Boisieau est coach Agile depuis 2010. Il fait ses premiers pas dans l’Agilité en 2008, en participant à la création du mouvement Agile Nantes. A partir de 2010, il apprend le métier de scrum master au sein de la DSI de Orange, puis celui de coach Agile. Pendant deux ans, il a l’opportunité d’accompagner plus d’une dizaine de projets, d’entreprises et de secteurs différents. Aujourd’hui, il contribue activement au déploiement de l’agilité à Orange via un travail de sensibilisation, de formation et de coaching. Conscient que chaque équipe a son histoire et sa culture, il favorise un apprentissage adapté et une appropriation progressive des pratiques et des valeurs Agiles, jusqu’à autonomie. C’est avant tout comme chef de projet que Stéphane Guédon a ressenti le besoin de l’agilité en 2005. Tout d’abord seul (en tant que chef de projet) et en tâtonnant, puis grâce à l’apport de la communauté agile rennaise, il a mis en pratique l’agilité pour devenir scrum master. Coach Agile et formateur pour le groupe Orange chez Orange Business Services (IT&Labs) depuis 4 ans, maintenant sur Paris, il participe activement au coaching des projets Orange Agile où il pratique SCRUM, XP et Kanban. Formateur depuis 2007, il assure les formations de l’université d’Orange pour les product owners, les scrum masters, les développeurs et les testeurs (php). Sa compétence de coaching d’équipe et de coaching personnel s’appuie sur une dimension relationnelle où la connaissance de l’Humain permet la création d’équipes créatives bénéficiant de la différence de chacun. Pour lui, le coaching accompagne la transformation qui doit mener à l’autonomie tout comme celle de l’adolescence mène à l’autonomie de l’adulte.
« The Big Payoff » est un atelier ludique où vous incarnerez, en équipe, le rôle de gestionnaire de portfolio de projets d’une petite DSI. Vous devrez planifier les projets de la DSI sur une période de 3 ans. Bien sûr, tous les projets proposés ne pourront être lancés et il vous faudra faire des choix. Dans cette simulation, vous chercherez à maximiser trimestre après trimestre le gain réalisé par les projets, avec l’objectif d’atteindre le Million d’euros ! Toutefois des événements viendront perturber le bon déroulement de vos projets… Comment l’Agilité vous aidera à atteindre votre objectif ? Le « Big Payoff » est un jeu créé par Alexandre Boutin et Erwin van der Koogh. Alexandre l’a joué lors de la première édition de Agile Games France à Nantes en 2012. Notre version du jeu est une légère adaptation de la version originale. Nous l’avons jouée avec succès avec des Directeurs de Projets et des Directeurs de Domaines de la DSI Orange.
Pablo Pernot, Smartview & Antoine Vernois – « Projet dont vous êtes le héros agile »
(Attention session double : fin à 13h15)
1. Vous êtes une équipe de développement en charge d’un projet web. Si vous voulez connaître votre mission, allez en 2. Si vous voulez savoir comment va se dérouler l’atelier, allez en 3.
2. Vous allez être plongés dans l’aventure de la conception et la réalisation d’un projet web. Si vous avez hâte d’en découdre, allez en 4. Si vous avez trop peur, allez en 5.
3. L’atelier se présente sous la forme d’un jeu de rôle dont les participants seront les héros. Dans la grande veine des “livres dont vous êtes le héros”, les joueurs auront à faire des choix pertinents pour relever des défis agiles et terminer l’aventure. Allez en 2 pour connaître votre mission.
4. Soyez les bienvenus dans cette aventure ! Prenez votre courage et votre épée… heu… vos outils (papier, crayon, micro-ordinateur, éditeur de texte, tablette graphique, cerveau) et rejoignez-nous pour cet atelier ludique, agile et résolument web.
5. Paralysés par la peur de l’échec, vous manquez de communication claire, de répartie, les spécifications vous étouffent, vous ne rendez pas le projet à temps, le client est insatisfait, votre équipe démissionne, votre réputation empire… votre société dépose le bilan. Vous voulez recommencer ?
15h30 – 16h15
Grand Bleu
Patrick Sarfati – « Agilité, CMMI et ISO. : compatibles ou irréconciliables ? »
Patrick has 16 years experience in training and coaching as International Consultant in CMMI and Agile Methodologies: SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD. Patrick has successfully driven the first worldwide CMMI Certification for HP Software, and included Scrum and eXtreme Programming to improve agility, quality, productivity and team accountability. Member of the Agile Alliance, Patrick is XP Coach and Trainer since 2003, and Scrum Coach and Trainer since 2005. Patrick has successfully trained and coached several hundreds of Scrum masters and scrum team members in France, England, Germany, Belgium and India plus USA Patrick Coaching proved to be very efficient on Projects cross-sites, cross-country, helping to handle the complexity of software developments and deliver on time, in budget with high level of predictability, for all project scales, from few man years to several hundreds of Man Years. Patrick has provided long missions for major IT companies such as Amadeus, HP, ALCATEL LUCENT, SCHLUMBERGER, BMC Software, …
1. La question : l’agilité est elle miscible avec les principes et fondamentaux de la qualité ? Est cette une forme d’évolution des méthodes classiques ? ou bien une rupture sans communalité possible ? 2. Les différences fondamentales d’approches entre Agilité et méthodologies classiques (CMMI, ISO, TL..)
3. Les maillons communs entre Agilité et Méthodologies classiques
4. Retour d expérience
a. Certification CMMI et Agilité ensemble dans une grande entreprise Telecom
b. Certification ISO 9000 gérée avec une approche Agile dans une entreprise internationale 5. Avenir de l’agilité et des méthodes standards : Comment gérer des très gros projets en agilité sans oublier les fondamentaux de la qualité ? Vers un enrichissement mutuel, une fusion ou un divorce définitif ?
Prairie
Jean-Charles Meyrignac – « Psychologie Agile »
Programmeur de jeux vidéos pendant 18 ans, et ayant donc survécu à l’enfer, je suis à la fois fasciné par la simplicité de la programmation et la complexité des êtres humains. Ayant moi-même énormément évolué suite à ma découverte de l’agilité, je crois que les méthodologies agiles permettent non seulement de développer des programmes plus efficacement, mais aussi de développer les capacités de ceux qui travaillent en agile.
Je vais vous présenter les différents processus psychologiques mis en œuvre lors des différentes méthodologies agiles : Scrum, XP, Kanban. Je vais aborder le changement, la motivation, l’engagement, l’aspect social de l’agilité.
Salle Rubis (1er étage)
Olivier Destrade, IOcéan – « Le kanban était en noir »
En tant que scrum master et manager, je mets en oeuvre les pratiques agiles chez IOcean en m’appuyant sur mon expérience du développement et de la conduite de projets au sein de SSII et éditeurs logiciels. Initiateur et coordinateur de l’Agile Tour Montpellier depuis 2011, j’anime également la branche Languedoc-Roussillon de l’association PMI.
C’est l’heure. L’heure de la réunion quotidienne. A Montpellier, le scrum master s’agite, l’équipe se regroupe mollement autour du tableau…noir. Bon sang, mais où sont passés les post-it ? Une mise en scène d’un daily meeting mené en utilisant un kanban virtuel, projeté sur grand écran, et une kinect pour manipuler les tâches sur le tableau. Futuriste!
16h45-17h30
Grand Bleu
Michel Lejeune, La Poste – « Les déconnectés de la Matrice »
Après un quinzaine d’années dans l’industrie aéronautique et l’informatique médicale, je rejoins La Poste, et plus précisément DSI du Courrier en 1996. De 2001 à 2009, je dirige un centre de compétence Génie Logiciel d’une quinzaine de personnes au service des 600 collaborateurs de la DSI, tant à Montpellier qu’à Paris. C’est dans ce contexte que je participe, aux premiers XP Days France et découvre que la plupart des pratiques qui m’avaient attiré et réussi portaient un nom et comptaient de nombreux supporters … Fin 2008, je suis naturellement appelé au chevet du premier projet Agile de la DSI du Courrier, un projet stratégique de 80 personnes sur 18 mois ! Ce fut pour moi la première occasion, à l’aide de 3 coachs expérimentés de mettre Scrum réellement en œuvre, autant dire que, vu le contexte du projet, ce fut sportif … Depuis, je suis chargé de la transition agile de la DSI du Courrier et pour me maintenir au contact des réalités, je coache certains projets du Courrier, voire j’assure temporairement le rôle de Scrum Master si nécessaire.
Ma PO se fait désirer, mon directeur de projet code, mon Scrum Master est un pervers, Néo trompe Trinity avec Proxy, va moudre … Décodage : la PO Métier est indisponible, le chef de projet tient à continuer de décider de presque tout et en plus il code, le rôle de Scrum master est tenu par le coach Agile, l’application “Trinity” est perturbée par le paramétrage du proxy du poste de travail standardisé “Néo”, la PO Proxy a du caractère et s’exprime … Ajouter à cela seulement 2 développeurs, dont un à Paris (à mi-temps) et l’autre à Montpellier, chacun isolé dans leur technologie (PHP et FLEX) ! Un contexte idéal pour faire un peu d’Agile, non ? Présentation en binôme, avec Jérôme BATAILLER chef de projet.
Prairie
Oana Juncu, cOemerge – « Pratiques Agiles comme métaphore des techniques Lean »
Après une expérience de plus de 15 ans dans le développement logiciel et le management des équipes IT (de l’architecture applicative chez General Electric à la tête de la direction informatique d’Eurosport), Oana a arrêté son choix sur les démarches Agile, qu’elle pense être l’approche la plus adaptée pour les organisation du 21ème siècle, focalisées sur la réalisation produits de qualité, pertinents pour leurs clients, des produits disponibles au plus vite, en s’appuyant sur des équipes épanouies. Oana accompagne les organisations à catalyser leur Transformation Agile – du cœur de métier au développement et services support et intervient comme coach Agile et Lean sur le terrain des équipes projet en facilitant leur chemin vers l’amélioration continue (des rétrospectives, aux ateliers Kaizen et A3, à l’aide des techniques “Serious Games”. Son credo est l’évolution durable en soutenant la collaboration, car un résultant remarquable ne peut être créé qu’avec des contributeurs engagés. Pour donner d’avantage de poids aux principes d’amélioration continue qui lui sont chers, Oana a lancé son propre activité en appliquant l’Agilité, Lean, Kanban et surtout le « Business Canvas » du Lean Startup. La pertinence de son expérience dans ces domaines aura une signification profonde, car si cOemerge fonctionne, elle pourra prouver l’efficacité de ces principes auprès de ses clients. Oana participe activement dans la communauté Agile française et internationale. Elle est intervenue comme orateur dans plusieurs conférences comme XP2012, Agile Tour, ALE, et comme organisateur actif des événements Agile au niveau européen
Dans la quête d’amélioration de leur efficacité, des organisations et des experts ont tendance à rapprocher les deux démarches. Cette session se propose de présenter des raisons pour lesquelles ce rapprochement est légitime. De la gestion du “Backlog” au “Gemba” et de la “Definition of Done” à la “Value Stream Mapping”, cette session donnera l’exemple de rapprochement des quelques techniques Agile des techniques Lean (dont les deux cités ci-dessus) en démontrant en quelques étapes – partant de l’objectif vers le mode opératoire vers le résultat obtenu – la convergence de ces pratiques Agile vers le Lean. Et vice-versa. La session aura une partie conférence qui illustrera la démarche décrite ci-dessus, elle finira par une partie atelier/conférence interactive dans laquelle les participants contribueront à un exercice de “translation” d’une autre pratique Agile (choisie) à rapprocher (“traduire”) en Lean.
Salle Rubis (1er étage)
Sophie Cottin, venteprivee.com – « Backlog vs Référentiel d’exigences »
Développeur à Montparnasse Multimédia puis chez Préférences. Chef de projet et Analyste fonctionnelle chez Fi SYSTEM. Analyste fonctionnelle pour Randstad puis vente-privee.com. Aujourd’hui Expert Qualité chez vente-privee.com. Certifiée ScrumMaster, certifiée Product Owner
Il y a deux ans, nous avons mis en place au sein de vente-privee.com: * SCRUM * l’Ingénierie des exigences * TFS Chaque jour, nous évoluons vers un processus Qualité plus stable et répondant aux attentes des acteurs des projets. Nous avons été confrontés principalement à ces interrogations : Comment faire pour faire de l’agile, pour gérer l’incertitude et mettre en place des référentiels d’exigences précis et évolutifs qui répondront aux attentes de notre Qualification ? Comment permettre au métier d’avancer avec des informations imparfaites et donner les moyens à l’équipe de maîtriser son produit ?
Salle Corail
Jean-Laurent de Morlhon, Xebia – « CoffeeMachine Code Mash »
(Venir avec son propre portable!) Session double (fin à 18h30), limitée à 20 personnes
Explorateur du Software Craftsmanship. CTO @ Xebia Studio. Associé @ http://serpodile.com. Développeur devant l’éternel, agile coach.
Venez apprendre des techniques de développement agile dans cette session de 2 heures, dont le fil directeur est le développement d’une CoffeeMachine. C’est l’occasion idéale pour apprendre tout un tas d’astuces de développement tout en tentant de résoudre un exercice. Après une introduction rapide aux techniques de développement agile vous serez soumis à des itérations de 20 minutes durant laquelle votre PO vous donnera une série d’instructions afin de programmer une CoffeMachine. Le tout sera encadré par Jean-Laurent de Morlhon qui vous aidera dans vos choix et décisions. Vous pourrez utiliser le langage de programmation de votre choix. Votre design initial résistera t-il à la succession des itérations ? Pour cette session, vous devez amener votre propre ordinateur portable.
17h45 – 18h30
Grand Bleu
Bertrand Dour, AgileGenius LTD – « Agilité, Management et Sponsorship »
Passionné dès mon plus jeune âge par les Lego, créer, construire, faire évoluer et renouveler sans cesse font partie intégrante mon quotidien. Je nourris également une passion pour la musique, le piano et la guitare. Des notes, des sons et des rythmes qui s’assemblent et se composent pour donner naissance à une mélodie, véhiculer un message et transmettre une émotion. Enfin, le surf fait partie intégrante de ma vie depuis de nombreuses années. L’évolution dans un univers en perpétuel mouvement. La recherche du geste parfait et du timing juste qui forment l’harmonie avec la vague. Ces éléments partagent de nombreux caractères avec la culture agile. Ce sont certainement ces passions qui m’ont conduit vers l’agilité dans ma vie professionnelle. Depuis 10 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs projets. Tour à tour Scrum Master, Product Owner, Coach Agile et formateur, j’ai pu travailler en France et en Europe avec de nombreuses équipes dans des contextes passionnants, toujours uniques et différents. Débitel, T-Online, SFR ou encore le leader des jeux en ligne… Ils m’ont fait confiance pour réussir ensemble leur transformation agile. La théorie est intéressante mais je lui préfère la pratique et ses aventures humaines passionnantes. Les différences et les particularités de chaque expérience me permettent de continuer à évoluer dans mon approche de l’agilité.
On entend très souvent dans les couloirs des entreprises: “L’agilité c’est une méthode de développement utilisée par les développeurs”… “Scrum va améliorer notre productivité!” Des mots dangereux sortis de leur contexte et qui annoncent un échec potentiel. L’agilité présente plus de similitudes avec une culture qu’avec une méthode ou une technique. Ce n’est pas un produit magique qui se vent comme une nouvelle lessive. Devenir agile, signifie beaucoup plus qu’adopter un nouveau processus de développement. Il s’agit d’un changement culturel important qui implique toute l’entreprise. Afin de réussir cette transformation, il est nécessaire que ces principes soient compris, assimilés et supportés par les managers. Je vous invite à faire un voyage dans l’univers du manager, issu d’une culture d’entreprise traditionnelle, un peu autoritaire, qui fait difficilement confiance, parfois même un peu paranoïaque… Analysons un peu son comportement à travers une petite pièce de théâtre afin de mieux comprendre les notions qu’il est nécessaire de lui transmettre et les points sur lesquels il faudra insister afin de s’assurer qu’il ne sera pas un frein à l’adoption de l’agilité mais en deviendra un des principaux moteurs.
Salle Prairie
Yvan Galisson, Timwi Consulting – « Agilité et psychologie humaniste »
Yvan est spécialisé dans la direction de projets logiciels, dans la construction et l’animation d’équipes, et dans l’accompagnement opérationnel de managers. Il prend aussi en charge des missions de conseil en recrutement. Il partage son temps entre Timwi Consulting et le management de l’Union Rennes Basket 35. Afin de renforcer ses postures et ses démarches de Coach Agile, il suit pendant 15 mois la formation de coach “Coach & Team” chez Holonomie à Carquefou, avec une certification prévue en 2013.
Les méthodes agiles sont devenues populaires récemment, en tant que synthèse pragmatique et nécessaire de plusieurs tendances du génie logiciel. Elles préconisent de concevoir la vie des projets – et pourquoi pas celle des entreprises plus largement – prioritairement autour de l’équipe, de la collaboration client, de la recherche du résultat concret et de l’intelligence de situation. Le mouvement agile pousse ainsi à la confiance dans les personnes, au développement des compétences et la qualité des relations, sans jamais perdre de vue la nécessité de la performance économique. Le mouvement de la psychologie humaniste naît il y a plus de 50 ans. Parmi les contributeurs les plus connus de cette école il y a Abraham Maslow et sa théorie de la motivation, Erich Berne et l’analyse transactionnelle, William Schutz sur le thème de l’estime de soi comme vecteur de confiance. De manière générale ce mouvement préconise de s’intéresser aux personnes et à leurs interactions, ici et maintenant, plutôt que de d’analyser des éléments passés ou inconscients. Il pose comme principe la capacité des personnes à prendre leur destin en mains et à se développer. Cette session propose une mise en lumière de plusieurs points de convergence entre les deux mouvements, et en particulier : – La position OK – La structuration du temps – La recherche du consensus – Les conditions de la motivation – Le chemin de la confiance – L’expérimentation et le partage – Le rôle et la posture du coach.
Salle Rubis (1er étage)
Ly-Jia Goldstein, Transatel – « ScrumBut et ButScrum sont sur un bateau… »
Développeuse puis ScrumMaster à Transatel.
Adopter les méthodes SCRUM c’est bien, les appliquer est encore mieux ! Que faire quand des contraintes d’entreprise ne permettent pas de suivre SCRUM à la lettre ? Faut-il renoncer à SCRUM quand les obstacles ne peuvent pas être levés ? Retour d’expérience sur les difficultés et leurs solutions lors de la mise en place de SCRUM au sein de Transatel.